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陕西延长石油(集团)有限公司
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发布时间:2016-01-07   来源:123

集团公司财务资产部(财务中心)公司有专门信用管理机构,有相关人员对公司的信用状况进行管理,并指导各所属单位加强诚信建设。

(1)客户资信管理制度。集团公司销售部门及各所属单位均建立了完善客户资信管理制度、流程,建立往来客户的资料档案等,实现了客户资信的良好管理。

(2)内部受信制度。针对不同战略地位、不同业务产品的所属各单位进行授权,合理划分规职能权限等级和资金使用额度,制订了核决权限表,有效规范了所属各单位的权限管理。

(3)应收账款管理制度。评估客户信用风险,追踪客户履约情况,减少坏账损失。加强信用管理,建立催收责任制度、年度清查制度、应收账款管理的责任追究制度,确保财务风险得到有效控制。

(4)合同管理制度。严抓合同日常管理,严格履行合同审查审批程序。强化合同基础管理,推行合同标准文本,建立法务信息系统,加强合同信息化管理。重大、负责合同试行联合会审制度。

(5)风险控制及危机管理制度。建立了包括资源勘探、安全管理、质量管理等相关的风险管理制度并严格执行,加强经营风险管控监督,制订了各类危机管理应急预案,有效地降低了风险水平。

(6)信用评估考核制度。重视信用管理,建立了与银行、工商、税务等部门的信用评估联络机制,建立了供应商评价的办法、标准等,获得较高信用评级及各类信用奖项。

北京兆和信信用管理服务有限公司 Beijing Zhao He Xin Credit Management Service Co.,Ltd.